Ideen-Findung
Wir unterstützen Sie bei der Findung von bedarfs- und zukunftsorientierten Geschäftsideen, die für Franchising geeignet erscheinen. Wir führen dazu Markterhebungen und Wettbewerbsanalysen durch. Wir untersuchen die Möglichkeit von Kooperationen und moderieren Ideen-Workshops.

Grundkonzeptionen des Franchise-Systems
Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir ein Basiskonzept des zukünftigen Franchise-Systems. In allen wesentlichen Bereichen unterstützen wir Sie mit Erfahrung und entsprechenden Arbeitsmaterialien (z. B. Checklisten, Formularen) bei der Konkretisierung der Geschäftsidee.


Unternehmensanalyse bei bestehenden Unternehmen
Besteht Ihr Unternehmen bereits, analysieren und dokumentieren wir die gegenwärtige externe und interne Unternehmenssituation (Ist-Analyse/Ist-Situation). Damit haben Sie eine realistische Ausgangssituation für die detaillierte Entwicklung und Prüfung des Franchise-Konzeptes zur Verfügung.

Fördermittelberatung
Für die Verwirklichung Ihres Vorhabens stellt der Staat Fördermittel zur Verfügung. Von der Beratungsförderung über zinsgünstige Darlehen und Bürgschaften bis zu Zuschüssen reicht die Förderpalette. Diese Möglichkeiten dienen dazu, den Entwicklungsaufwand finanziell zu verkraften. Wir helfen Ihnen, die Möglichkeiten optimal auszuschöpfen.

Risikokapital
Reicht Ihre Finanzdecke trotz aller öffentlichen Förderungen nicht aus, so können wir in vielen Fällen Risikokapital als echtes Deckungskapital beschaffen, damit Sie finanziell auf einer gesicherten Basis stehen.

Bewertung der Franchise-Basiskonzeption/
Prüfung der Voraussetzungen
Für die Bewertung der Geschäftsidee und der externen und internen Voraussetzungen wählen wir ein mehrstufiges Vorgehen mit folgenden Schwerpunkten:
- Bewertung der Geschäftsidee hinsichtlich der externen Voraussetzungen.
- Bewertung der Geschäftsidee hinsichtlich der potentiellen Franchise-Nehmer.
- Bewertung der Geschäftsidee hinsichtlich der internen Voraussetzungen.
Wir unterbreiten Ihnen - unter Berücksichtigung der erkennbaren Potentiale - Vorschläge zur Verbesserung der kritischen Faktoren. In unserer Dokumentation zeigen wir detailliert die Chancen und Risiken der Geschäftsidee sowie die Stärken und Schwächen des Franchise-Geber-Unternehmens auf.

Gestaltung des Franchise-Systems Unter Berücksichtigung der durch die Bewertung der Franchise-Basiskonzeption gewonnenen Erkenntnisse erstellen wir gemeinsam mit Ihnen das Franchise-System.

Erstellung der Franchise-Handbücher
Wir erstellen in enger Zusammenarbeit mit Ihnen die für die Beschreibung des Franchise-Systems notwendigen Handbücher. Dabei unterscheiden wir zwischen dem Systemhandbuch des Franchise-Gebers und dem Betriebshandbuch des Franchise-Nehmers.

Vertragsgestaltung
Die Vertragsgestaltung übernehmen unsere Rechtsexperten für Sie.

Pilotphase
In der Pilotphase unterstützen wir Sie umfassend. Wir übernehmen die Akquisition und Auswahl geeigneter Franchise-Nehmer. Wir unterstützen Sie bei Schulungs- und Betreuungsmaßnahmen oder führen diese für Sie durch. Auf Wunsch übernehmen wir das System-Controlling - zeitnah und effizient. Wir gewährleisten eine laufende, intensive Beurteilung des Pilotprojektes, um notwendige System-Modifikationen rasch vornehmen zu können.

Expansion
Nach erfolgreichem Abschluss der Pilotphase begleiten wir Sie bei dem Aufbau des Franchise-Systems. Wir suchen nach geeigneten Franchise-Nehmern übernehmen deren Beratung, Coaching und Schulung.

Referenzen, Unternehmensleitbild, Alleinstellungsmerkmal
der W & W Betriebsberater weiter
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